・もげはこの件に関して、全くのど素人です。無謀ですが、もげの信用ならない記憶と憧れで提案しています。
・会社が、時代や社会をつくってきました。生活が便利になりました。感謝しています。
・何事にも前を向き、リスクの予兆管理をした上で、積極的にチャレンジしてきた結果でしょう。
・結果が出せなければ批判を受けることを覚悟する。
・何年、何十年も先のことを考える。
・早く効率を上げるために、誰もができる仕組みや組織をつくる。(組織後述)
・物をつくることに気を取られて、人をつくることを忘れていた。松下幸之助
・社員を育てる。任せ上手になる。「この仕事をお願いします。この仕事の目的は〜」
・冷静さが必要。
・気遣う。
・効率化←→人間らしさ
・Chat GPT(AI ビックデータを処理しディープラーニングしたもの)の活用、それを超えるには今までにない発想やアイデア、遊び心が必要である。
・目標のためにやること。3②目標参照
・安売り競争に疲弊しているのでは？薄利多売は×？安売りは諸悪の根元？
・開発費、トラブル対応、給料↑、人材確保のために利益が必要ではありませんか？
・良い物でも売れない、時代にマッチしない、タイミングが悪い、儲からない、コストがかかる、リスクがある、支援を受ける、融資、借金、継続する？やめる？
・代案、折衷案を考える。
・品質改良は、マイナーチェンジかフルモデルチェンジか、素材、他社の製品活用するか？
・開発には、研究費用が必要、タイミングも影響する。
開発のアイデアの例 ; 逆の発想、ファジー、コラボ、リバイバル、輪廻(周期)
・昔は一から十まで作っていた。儲けも自社、安心していられる。
・今は良い部品はその会社と取引をする。時間も短縮できる。
・共存、統合？
・利益も考慮。
・コスト削減。
・Win Winがある。
・優秀な社員が離職されるのは辛いと思います。ヒューマンエラーが減ってきた社員でしょうし、時間やゆとりをつくり出し、他の人にもエネルギーを与えるぐらいの力を備えたのですから。
・離職する理由に、職場での人間関係が多いと思います。
・評価に人情×？ 社員の人間関係も関わっているのは確かです。難しいです。3⑤寛容・評価参照
・組織 仕事の進め方の変化によって、組織の改善が必要である。昔のピラミッド型だと時間がかかる、年功序列が邪魔して改善できない？
・組織との連携もスムーズにいくようにする。
・トップダウン式、ボトルネック、グローバル化など対処。
・ジョブ型がスタンダードになってくるだろう。
・修理 顧客を維持するために必要です。
・全体のバランスを考慮。
・最終的決断は、(例えば)利便性と危険性を天秤にのせ総合的に選択をすることになるのでしょう。しかも早い意思決定が必要らしいです。
・午前に会議と頭を使う仕事、そのため早朝から資料を読み、経営者の考えをまとめるらしい。
・優先順位の例 1目的、2TO DO、3所要時間の見積もり、4順番、5予定、6作業
・NOT TO DOリストをつくる。
・資料の見方 3⑤寛容・評価参照
・利益などの↑↓、一喜一憂しない、長期的展望、淘汰 3③先手必勝(先見)参照
・ピンチはチャンス 例えば、リモートワーク設備に費用はかかりましたが、通勤手当、社員の働き方改善、時間が捻出しやすくなった、通勤での疲労減など。
●立場があります。全社員を守る、下請け会社を守る、そのために厳しい評価を下さねばならないのでしょう。
●悪いことは(CMなどで)伝えないから、消費者は、行間や裏を読まないとダメかもしれません。
◯リーダーシップをとるには
①逆境にめげず、周りに希望と植え続ける楽観主義、現状を打破し変革するための先見性、次の手を考える、部下やメンバーの能力開発、最悪のケースを想定する思考
②先頭に立って率先垂範
③部下やメンバーの人間関係に配慮して管理
●ピークの上り坂の7号目でキャリア選択をする。多くの人は下がってくるまで何もしない。
・直観から始めたことが成功している例が多いと思います。
・こんな会社になろう。これくらいの規模になろう。
・しっかり利益を出すことを考える。会社の存続のため、給料に還元できる、設備投資もできる。
・高い目標が必要、相応のリスクが伴う、絵に描いた餅だと言われる、やりがいがある、まず目的の共有、成功の先に何があるのかが明確なら頑張れる。
・新たな取り組みにはストレスがつきもの、他部門からの抵抗が予測される。
・目標と現在の差を求め、埋める方法を考える。差の埋め方をイメージする。差に潜んでいる課題を見つける。原因まで突き詰めないと対策にはつながらない。
・今のまま仕事をやっていて、会社は大丈夫？楽しい？→もっと効率的・効果的なやり方？
・緊急度、重要度、難易度を考慮して、仕事の優先順位を決める。
・人を見極める。
・時間が必要、限られた時間のなかでやりくりする。時短の方法を考える。
・問い合わせ、見積もりの依頼、受発注の処理、クレーム対応、報告資料作成など。
・部門間での話し合いと調整
・意味のない業務はやめる、他部門にお願いする。
●経営者が生産性を上げるための作戦？比較し競うのが争いの原因？
競争心 闘争心 優越感 支配欲 自分の成長 経済・社会の発展
不調和 嫉妬心 人権 資産計画 最終的経営戦略 2⑤挑戦作戦手段参照
・その案をやってみよう！
・SDGs に取り組む。付加価値、パフォーマンス
・新開発には感性・センスが必要、AIを超える！
・テレワークやリモートの欠点ややりにくさ、会議のあり方の改善
・自分はこう考える。こう信じる。だから開発する。揺るぎない自信が必要。
・自由にやってください。サポートはします。でも成果は出してくださいね、のスタンスでいく。
・難易度が高くても、すべき目標を設定する。
・これなら勝てると思えるまで計画を作り込む。
・手広くするとミスが多くなる。
・店舗拡大すると心ない社員もいる可能性が増えることでしょう。2⑥個人参照
・昔は、手のウチがバレないように、技を秘密にしていた。
・京都大学山中教授はiPS細胞の特許権を0円に！他の人に使って欲しい、他の研究者に特許権を取られると費用がかかることになるからだそうです。
・知識の解放
・知性→論理→思考法 逆転の発想、折衷案コラボ
・トップダウン型？フラット型？マニュアル化？社員が自分で考える経営？
・短所も聞き開発の参考に、地域柄に合わせる、ローカル戦略
・組織の動きは風林火山？チームの仕事は調和重視？
・意識は、理念、業績、成長、待遇、環境、社風、将来性、評判、人材育成、自主性重視、復職者対応、･･･。
・アピールのため？決まりや忖度で仕方なく？では形骸化してしまいます。
・お客様が第1、従業員が第2、株主が第3 とか、売り手よし買い手よし世間よし など。
・企業は人なり、仏作って魂入れず、企業理念の浸透、やっているつもり→自分で自分のことを客観的に見られる人、謙虚、パーフェクトと思わない、名人ほど「できていない」と言う。
・人材育成は、8褒めて2叱る？ 9叱って1褒める？叱った後のフォローをする。
●不調者が続出する部署
・心の問題は論理で割り切れるものではありません。
・仕事の進行の遅れは、その背景を改善しないと解決されません。
・大変な状況を一人に任せきりにせず、自分のことのように気にかけてくれる人がいると、メンタルが保たれる。
・話を聞いてもらうだけで、癒されます。人を信用できた、孤独ではない、人とつながりがあるという証でしょうか。
100年後を見据えて
①シッカリした経営理念
②イキイキした社員
③ワクワクする事業戦略
・ロマン、ビジョン、意欲、執念、好奇心を持ち続けてください。
・企業経営の目的・使命は、すべての人の幸せの追求・実現です。企業の業績やランキングを追い求めたり、ライバル企業と勝ち負けを競い合うことではありません。
・儲かれば何をやっても良い？人の役に立つ、不具合があってはならない、責任。
・経営者は、企業理念を空疎化させない。
・価格勝負、価格競争も経営戦略？
・価格競争型経営だと、受注量は確保できても利益なき繁忙状態となり、経営者も社員やその家族も、仕入先や協力企業も不幸になってしまいます。
・低価格のため質を落とす、量を減らす、社員を減らす、働きがいの低下、顧客も質の低下に気づき、店から離れていく。
・職人に申し訳ない。品質を評価してもらえない。安さだけの仕事は手を抜くようになり、やりがいがわからなくなってしまう。
・職人の伝統と技を活かし、売りにする。
・存在感が認められる環境、戦力になっている実感、自信を持って仕事をしていること、安全安定した雇用環境であること。
・継承していくのは難しい。後を継ぎたいという要望があっても。価格競争に巻き込まれない方法、オンリーワン、ナンバーワン、本来の役割や価値を徹底的に考えたものづくり、手間を惜しんではお客は来てくれない。
・家業を維持していく使命感、覚悟が必要。途絶えたものを復活するのは困難なので維持したい。
●黙々と業務をこなすのは、組織に変化をもたらさない。
・質を高め組織を成長するにはコミュニケーションが不可欠。
・飲み会で愚痴を言わない。お酒がまずくなる、社会や他社、他人のせいにしても意味がない、転勤を考える場合もある。
・経営(経営者)と現場(社員)の目をバランスよく鍛える
・厳しい環境を期待していたのに現実はぬるすぎて、自己成長を促せない。
・過酷さがそれ以上だった。サポートが難しい。小中学校での支援方法が参考になるでしょうか？昔を思い出してください。
・他に相談窓口に頼る方法もあります。もげは呑みニケーションが一番だと思います。
・評価の工夫も？
・非正規社員と正規社員 正規社員のパワハラ、裏ルール、手柄を奪う、雇い止め、非正規社員は組合に相談しましょう。用意する書類もあるので、何が必要なのかだけでも聞いておきましょう。
・問題が起きた時、それはわが社ではなく取引先の責任だ、という言い逃れは通用しない。1④無責任参照
・企業は人なり 人材が必要、一番は人を育てる。
・やはり教育？ 技術を知る・身につける。
・目標、標語は、わかりやすく、印象に残るように、大げさに盛る？ 広告でも利用する。
・法、人権、命、安全確認、手入れ、フィロソフィー、サービス精神などの意識を持ち続ける。
・社員教育の計画、カリキュラム、具体的な見通し、ステップアップ、資格を取得させる。
・社員自ら、学ぶ、本を読む、人の話を聞くなどで見聞を広めていくシステムづくり。
・心も笑顔でなければ、人に伝わらない。
・サービスが先、利益は後。社員の言動注意。
・お客様のニーズ、データ処理、多様化して著しい結果が出ない？観察、分析、判断の方法を改善する。
・敗者復活の機会をつくる。
・失敗の内容による。いい加減、雑などのミスは厳しさが必要かも。
・そうでない場合は、再チャンス、挽回、失敗の改善が見つかる、今度こそ！モチベーション↑ 「ヤツはやらかした、だけど良いヤツだ」と言われたい。
・年齢の割に転職回数が多い、就業期間が短い、現在離職中、履歴に空白がある、などをどう評価するのでしょうか？
・無職の期間をブランクという先入観ではなく、人物像で見てくれる、その期間の活動や関心について興味を寄せて共感してくれる会社があります。心強いです。
・会社から離れる効能を感じ始めている会社もあります。離職、休職、休暇は、社員の能力や価値を高め、業務の質の向上につながります。
・社員一人ひとりの能力を最大限に発揮してもらう、会社と個人が選び選ばれる、お互いに依存しない関係の会社が、勝ち残りそうです。
・やり直しがきかない社会、正直者がバカをみる社会、希望のもてない社会にしてはならない。
・子育て・介護をしながら、ハンディがあっても、高齢になっても働き社会と関わりたい。
・日本の教育は、やらなければいけないことを重視している。
・自分が成功したやり方を部下に強要すると、合わない人は離れていき、育つのは同じような人ばかり、多様性に乏しく、変化に弱いチームができあがってしまう。同じやり方で育つと考えるのは間違っている。
・今のチームは、同質の人たちだけで構成されている、異質な人たちで構成されている、のどちらですか。前者は過去の成功体験をしっかり踏襲していく仕事に強く、後者は環境が目まぐるしく変わる仕事に強い。いずれも変化に対応する力を高めていかなければならないが。
・異端をチームに溶け込ませる必要性もある。癖のある人の優秀さが発揮できる機会をつくると良いでしょう。
・誰も怒らせないバランス型の人材も必要です。
・自分の価値は正しく理解されている、と感じながら仕事ができるチームは強い。
・仲間のファインプレーを称えましょう。上司にも当てはまります。
・役に立つように思えなかったことが自分の取り組むべき仕事に直結することがある。
・取り組んでいる時は何も見えない。また役に立つことが明らかになってからでは遅すぎる。没頭して取り組んだ引き出しを持っているかで人生は違うものになってくる。
・興味を持ったものには全力で取り組む。その代わりやりたくないものはやらない。何かに没頭するたびに、結果として何かが身につく。鉄は熱いうちに打て。
・今すぐ捨てるべき先入観もあります。
・それは失敗じゃない。その方法ではうまくいかないことがわかったのだから成功だ。トーマス・エジソン
・禍い転じて福となす。リカバリーすれば良い。
・今後もご一緒させてほしい思いを伝える。
・命綱があれば安心！リカバリーが命綱。
・てこの原理(小さな力で大きな力を生み出す)のような方法がある。
・誠心誠意対応する。自分が責任を持つ。相手の感情に寄り添う。原因を考える。対策を打つ。冷静になる、安心してもらう、さらに怒りを買わない、組織で対応するなど。
・助けて！の一言で、大事故は回避できる。
・自分のミスだが、自分だけで対応しない。会社は、運命共同体。
・何やっているんだ！と叱られるより、大丈夫！一緒に考えよう！と励まされると取り戻せる気持ちになります。
・的外れの対応だと、手間が増えるだけです。
・マイナスを減らしましょう。
・長所よりも短所の方が気になり、賛同を得やすく、考えなくて済む。ただし自社の都合で考えている。
・会社の規模の拡大で、社員やアルバイトの倫理レベルの低下もあり得る。経営者の言葉が組織の隅々まで届かなくなる。
・意識的に冷静になって、これからできる最善策を洗い出し、その対応に専念する。
・キャパオーバーにならない。見通しを立てる、ゆとりの時間を確保しておく、困難な時は依頼を断った方が迷惑をかけずに済みます。
・キャパオーバーの時は、結果につながることから優先順位をつける。
・やり抜く力をつける。「こいつはやらかした、だけど良いやつだ」になれば良い。
・明るく、正直、謙虚さが必要。
・困難で高い目標にも追求しましょう。周りにも良い影響を与えます。
・困難に挑み、学び続け、競ったり、実行することで謙虚さが生まれる。
・情熱や意欲を持って取り組みましょう。
・プラスを積み上げましょう。チームの能力を引き出すのは、報告や相談のコミュニケーションです。
・新規事業やプロジェクトを成功させるには、チームのメンバーが自分の頭で考え、同じ方向を向いて進んでいくこと。
・言われたことをやっていれば良いから、自分が何とかしなければならないというマインドに育てていく。
・ありがとう、と言われることを目指して、仕事をする。
・ポジティブに考える。考えがいい加減だと現実逃避になってしまう。
・あえて、欠点をさらけ出す。完璧な人よりも、欠点を見せる人に魅力を感じる時もある。
・リカバーは、現実を変えたい、もっと成長したい、迷惑をかけたくない意識の表れである。
・環境を変える、行動を変える、付き合う人を変える。
●このサイトつくりが、ほぼ無料でできることに感謝しています。リスクがないので、挑戦できました。